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莒红石材厂家讲述的关于领导的硬实力包括的两方面
2018/12/24    来源:    作者:莒红  阅读:次
 硬实力包括两方面。
      第一,组织能力,即组织信息、组织人员的能力。商学院总是区分领导人才和管理人才。领导是可以从根本改变现状的人,而管理人员的功能是如何更好地维持现状,使现行机制更好地运转。蒙山花石材我们厂家大量提供。奈说,美国前总统老布什没有提出很大的愿景,但他是非常好的组织者,把政府内部的信息处理和人员组织得井井有条;外交政策方面,他几乎是半个世纪以来最有成绩的总统。小布什则相反,非常有愿景,但政府内部越乱,在外交政策方面是半个世纪以来最糟糕的总统。
  第二,洞察能力,即审时度势的能力,快速准确地认识和判断形势,洞察对方的优势和劣势。还有一种能力比软买力和硬实力都重要,就是伺机行事事的能力,奈称其为(情景智力),即决定在什么情况下行动,在什么么情况下停止,恰到好处地处理任何事情的能力。奈曾经问过一个很成功的执行总裁“你什么时候自己作决定,什么时候咨询你的高层团队,集体作决定?’那位总裁回答:“如果一年咨询他们3次,这些高层人员早就走了;如果一年咨询他们18次,我的公司早就散了。所以我咨询他们的次数在这两个数字之间。莒红是厂家大量提供优质的好石材。
    那么,如何培养这些能力呢?奈总结了三条:第一,认识自己---了解自己的优点和缺点。第二,多学习----学习别人的经历和经验,从中吸取营养。第三,多实践---从实践中总结经验和教训。然后,再实践,再总结,如此循环往复,不断提高。山东莒红是一种优质的石材。

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